原标題：天嬌對LOGO設計商标設計及延伸的基礎理念

 　　天嬌從廣州來東莞已經走過一年瞭，我們見證東莞部分宏偉的建設，一座座拔地而起的大廈，昂首挺胸的俯視亞洲，感謝一些企業給予天嬌品牌策劃的發展，我們要好好的走下去!

天嬌從單項服務走向系統的品牌策劃、品牌設計等服務，我們剛開始的時候大街小巷的尋找生機，汗流浃背的奔跑，一周工作6-7天，從第一單成交後，我們肯定瞭付出與堅持，三個月後我們重新調整瞭戰略，結合互聯網的趨勢以及自身品牌策劃思維優勢，調整營銷方法，打造團隊，練好基本功，提高服務品質，圍繞品質加量而不減價的前提，我們找到瞭天嬌在東莞品牌策劃市場真正的服務價值和模式。

天嬌在一年的沉澱裏，服務企業超過百家，在和企業對接的項目中，吸收著各行業的經營靈魂與企業領袖的魄力，是我們行業在執行過程中必修之課，最深刻的一家企業是一個做全國市場的化工行業，在與負責人的交流中，企業通過發三字經給團隊，讓其團隊每周抄襲一篇三字經，公司以每本5元錢回收，當時我們有些不太明白企業的目的，負責人是這樣說的，通過這個形式和習慣讓員工有閱讀和上進的習慣，也能讓員工有付出與回報評估，通過一些小小的企業文化，可以從領導者身上感受到與衆不同的領導魅力。

我們也拜訪過很多想做品牌策劃升級的企業，比如金融行業，整形機構，餐飲品牌連鎖機構等行業，但大多數企業對品牌策劃的概念還不是很清晰，企業更多的是在想什麽時候能創造效益，反而沒有真正的沉靜下心思去考慮終端，考慮終端爲什麽選擇你的産品。也包含近期的經濟環境惡劣狀态下，使得很多企業有很多糾結，比如：個别企業會以爲品牌梳理完之後隻是好看一點，大部分企業認爲並沒有太多實際改善，而且升級後企業也面臨著一次改頭換面，從成本的角度是個問題，我們天嬌在拜訪某個别(餐飲品牌)在還是最初的品牌形象的時候，店招形象是黃色的，品牌名稱已經鋪滿整個店招，五花八門的文字和阿拉伯數字，店内的格局是褐色的，牆體的空調、插座、飾品滿滿的塞在空間裏，完全和隔壁的大排檔沒有太大的區别，但是這些企業同時也忽略瞭一個嚴重的問題，我們可以想象一下，如果品牌形象是沒有做過規劃化的，沒有形成統一标準化的，如何讓終端客戶忠誠，去隔壁大排檔還便宜2元錢，這些問題企業值得考慮???

品牌最終的目的是做成精準、模塊化、統一化!

從品牌營銷的角度企業應該去考慮産品優勢、提煉産品賣點，企業産品的優勢不難挖掘出來，但是需要注意的是，企業不能挑太多的賣點，這樣反而會變成沒有賣點，而且賣點必須要精準，比如：汽車内飾清潔劑，其中一個優勢是去味，産品效果快、好，那廣告語也可以這樣定義：去掉昨天的味道，留下清新的空間等。

天嬌在拜訪一家建材行業的時候，也碰到企業的定位不準確，官網上有四種産品，陶瓷、白酒、紅酒，我當時第一時間問企業，貴公司主營什麽，老闆說：我們都賣，有客戶來買點陶瓷，順便把晚飯吃瞭，也好賣點酒給客戶，像這種企業其營銷自然是難展開，21世紀的消費者可以足不出門，就可以查詢到商家産品的各種信息，由於經營方向不明確，會導緻客戶都不購買的可能性，從産品的營銷角度，更多的要考慮終端，終端要什麽，企業如何能做得更精準，才能迎來忠實的終端。

天嬌将在東莞品牌策劃的市場領域中會不斷努力，不斷創新!