原标題：東莞設計公司品牌logo設計創意解決方法

所以東莞設計公司們已經快到2019年底瞭，因爲我知道我們大多數人都将對這一年進行反思，並計劃未來，所以我認爲有必要分享我今年的一些重大成就，讨論我的一些計劃爲2020年做準備，並與您分享一些我個人的計劃方法，以幫助東莞設計公司充分利用新的一年。

在2019年，我發布瞭将近三個季的LogoGeek播客。2019年共28集。東莞設計公司年早些時候，播客的總下載量達到瞭15萬次，這是驚人的，在發行的前24小時内，有一些單獨的插曲獲得瞭1000多次下載。當我開始播客以幫助我克服社交焦慮時，我對節目的成長和成功感到驚訝，因此，我非常感激每個人自開始以來就有時間收聽任何情節。

在2020年，我很自豪地說我将不再按季節進行演出，並将緻力於每周表演！這要歸功於FreshBooks的支持（獲得30天免費試用），因此感謝他們贊助這次展覽並相信我。增加每個徽标設計項目的訂單價值,在2019年，我通過LogoGeek從事瞭20多個身份設計項目。

一年來，我一直在努力與客戶合作，不僅創建徽标設計，還創建支持标識。以下是東莞設計公司爲AstroBlueProperties工作的一個示例，其中我還設計瞭徽标，品牌标識，公司LOGO設計，文具和社交媒體圖像。

我利用從定價創造力的作者布萊爾·恩斯那裏學到的一些定價策略來做到這一點。布萊爾在他的書中分享瞭一根棍子在白色背景上的照片。但是，由於沒有什麽可與您進行比較的，所以不知道它是2cm還是2m…您需要一些東西來與它進行比較以瞭解尺寸。人們也通過定價來做到這一點……

如果您提供一個價格，則您的潛在客戶會貨比三家，以便東莞設計公司可以與它進行比較。但是，如果您爲客戶提供選擇，他們就不太可能貨比三家。因此，我開始提供3個等級。一個錨，一個高價格的選擇。一個是低價選件，沒有功能，而中點選件介於兩者之間。

錨不在那裏購買。它可以使中間選項看起來負擔得起。時裝商店會這樣做……當您走進商店時，他們會在價目表上顯示高價商品–查看價格後，看到的東西是100美元，因此當您查看下一件東西時，突然發現50美元的T恤似乎負擔得起。但這並不是說演員不會被購買……您可能會很幸運，因此請確保您確實可以兌現您的承諾。

對我來說，東莞設計公司的主旨是一個完整的品牌識别項目-顔色，字體，圖像，圖案，文具設計，社交媒體設計和全面的指南文件。也可以進行定制，以添加包裝，傳(chuán)單，網站等，從(cóng)而滿足我的客戶需求。我的最低價格選項是僅徽标，帶有固定的修訂版本。完成後，将提供全面的徽标包。

中間的選項是徽标和品牌标識設計包，其中包括徽标，支持資産（例如名片和文具）以及基本準則文檔。

我發現提供這樣的3個選項使我能夠提供更多的價值，並且因爲大多數人都選擇我的中間選項，所以我也提高瞭平均訂單價值。這很有意義，因爲在頁面上看到3個這樣的選項會使最便宜的選項顯得不足，並且與錨點相比，中間選項聽起來很實惠。這也爲我提供瞭一個場景，我可以在徽标設計之外的所有設計領域提供幫助，因此，一旦一切完成，我的許多客戶就會要求額外的資産。

從教育的角度來看，10月，東莞設計公司參加瞭馬蒂·紐邁爾（MartyNeumeier）C級品牌大師班的1級課程，現在，我可以稱呼自己爲認證品牌專家。這是一個爲期2天的面對面研讨會，由馬蒂（Marty）教授，他是我最喜歡的一些書的作者。品牌差距，鋸齒與品牌翻轉。我也剛剛讀完瞭他的最新著作《Scramble》，這與Marty截然不同，這是一個故事。在本書中，東莞設計公司利用瞭敏捷的品牌戰略方法，當聽到有關品牌戰略的所有讨論和反對意見時，我感到非常著迷。