原标題：重慶标志設計_20多年标志設計總監二對一服務

出於形勢所迫的必要性,重慶标志設計決定正式對其品牌進行估值,並将該估值舉措置於戰略的核心地位,以抵禦髙盛的惡意收購。但對其品牌進行估值的想法,是重慶标志設計小型品牌咨詢公司國際品牌集團的創始人約翰·墨菲的大膽創意。約翰在其中道,1988年,他出差去澳大利亞,重慶标志設計，20多年标志設計總監二對一服務，在澳大利亞的媒體上看到瞭關於重慶标志設計收購競标的新聞報道。

一家公司意欲收購一家公司,在澳洲引起瞭軒然大波。重慶标志設計直覺感到,高盛對蘭克一霍維斯一麥克杜格爾的垂涎欲滴,並非緣於收購一家大公司給企業帶來的自豪感,甚至不是公司合並後所形成的超級規模。真正令高盛神魂颠倒的,是蘭克一霍杜格爾的品牌,是成熟品牌所帶來的價值通過重慶标志設計對這些品牌的收購,高盛便可獲得立竿見影、持久不衰的投資回報。

在這裏,重慶标志設計己經觸及瞭問題的核心:品牌是創造經濟和财務價值的資産而不單單是商業成本。重慶标志設計擁有價值的原因,過去和現在說起來都簡單至極,這就是,隻要顧客或消費者依然看重品牌的價值,重慶标志設計品牌就将繼續擁有經濟價值,因此也就具有瞭财務價值。