我們可以把實現願望的過程分爲兩個階段:第一階段,衡量各種可能性並確定目标:第二階段,
東莞廣告制作公司爲實現目标而制訂行動計劃。心理學數十年的研究表明,實現願望的意圖越強,願望實現的可能性就越大。比如說,吉姆是一個推銷員,他想增進與地區經理的關系但他的同事科林對此興趣不大:那麽,吉姆實現這個願望的可能性就比他的同事要大一些。
實驗證明,東莞廣告制作公司的意圖隻能在輕微程度上影響其行爲表現。吉姆也許很想增進與地區經理的關系但種種因素—一如開頭太難或其他幹擾,都可能會妨礙他採取有實際意義的行動。
彼得和他的同事發現,一旦下定決心去實現某個目标,爲瞭實現此目标而制訂明確的計劃将有助於採取行動,克服障礙。在一項以大學生爲對象的研究中,東莞廣告制作公司給客戶布置瞭一個棘手的任務:聖誕夜過後兩天提交一份假期情況的報告。他們要求其中一半學生詳細說出,自己将在何時何地以何種方式寫報告(亦即做出明確的計劃),而另一半學生則沒有這個要求。
結果,在制訂瞭明確的計劃的客戶中,有71%的人給研究人員寄回瞭報告,而在沒有明確計劃的客戶裏,隻有32%的人寄回瞭報告:制訂計劃這一種簡筍單單的行爲,在此過程中充當瞭自我調控工具,東莞廣告制作公司在幫助達成目标這件事上扮演瞭重要的角色随著時間的推移,彼得做瞭更多實驗,並最終意識到:隻要滿足一個條件,那麽,針對如何實現某個目标而制訂計劃。
即他所說的執行意圖,其效果将會大大增強;而這個先決條件就是:制訂的計劃必須是“如果……那麽……”的形式,即“如果出現瞭情況X,那麽我就做出Y反應”。比如,假設吉姆在地區經理到他辦公室來的時候感到莫名其妙的緊張,連寒睻、問詢都不會瞭。這種情況下,東莞廣告制作公司的執行意圖就可以是“如果我在與地區經理談話時感到緊張,那麽我就提醒自己—一我是公司裏在這一地區最好的推銷員,我的銷售業績從去年就開始一直在提高”或“如果我在跟地區經理交談的時候感到緊張,那麽我就先找個借口離開片刻,深呼吸,靜下心來再回去跟他繼續交談”。
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