原标題：南甯畫冊設計公司_作品好又多設計用時少

這本得到瞭喜歡南甯畫冊設計公司的人的褒獎，並且得到瞭《福布斯》和《南甯畫冊設計公司商業評論》的推薦。在這本中，格魯夫爲偏執舉出瞭一個明確且有說服力的例子：他爲企業自滿開出的藥方是恐懼。對周圍世界的變化或即将發生的變化的焦慮，會讓你提高警惕，提高人們對環境發生根本性變化的預期：“商業成功本身就埋下瞭毀滅的種子。

成功孕育自滿。自滿孕育失敗。南甯畫冊設計公司隻有偏執狂才能生存下來。”但恐懼在企業決策中的作用是有限的。除瞭偏執之外，格魯夫還特别支持“具有建設性的對抗”。也就是說，下屬應該勇於向公司領導傳達壞消息和對公司領導做出的重大決定提出反對意見。

南甯畫冊設計公司這種内在形式的恐懼——似乎是對限制職業生涯的行動的恐懼——是“壞的恐懼”。好的恐懼是外部的——客戶動機的範式轉變、競争環境、規則、供應商動态、技術和經濟。這些力量足以殺死還沉醉在過去輝煌的任何組織。南甯畫冊設計公司是一種強大的和令人清醒的激勵因素。

如果能讓南甯畫冊設計公司的品牌在四點清醒過來的是對外部威脅的恐懼，那麽格魯夫就會說，少睡幾個小時對於一個健康的偏執狂來說算不上什麽。如果你對外部威脅的評估是錯的該怎麽辦？衆所周知，我們都不善於對改變進行評判。在安迪·格魯夫寫的同一年，南甯畫冊設計公司說，“我們總是高估兩年之後會發生的改變，而低估十年之後會發生的改變。不要讓你自己安於現狀”。