原标題：制作名片_注重名片顔色和圖案的選擇和搭配

企業和交響樂團都需要吸引、培養和留住人才;制作名片都必須讓有需要的受衆髙興:都有個領導人負責激勵和組織人才來和諧地開展工作。首席執行官/指揮是紀律、平衡和絕對命令的典範。

企業品牌策劃被公認爲是有才華和影響力的指揮家之一,同時他也是要求最髙且最殘酷的指揮家。制作名片總監,該樂團在他的領導下以(幾乎)完美的演出而聲名鵲起。他因嚴苛的标準髙強度的排練和傳說中對不完美的制作名片零容忍而備受人們指責。

制作名片會教清潔工怎麽擦地闆。他會要求圖書館使用特定類型的錢币。他會要求花費數百萬元來改進音樂廳的音響系統。他會讓樂團中的所有成員都把胡子剃得幹幹淨浄,還有類似的其他要求。

有一次,交響樂團錄制瞭貝多芬的斯蒂芬國王前奏曲,雖然聽起來完美無瑕,但是制作名片第一号手堅持說他吹錯瞭一個音符,雖然沒有聽出來,但是他們又把整個曲子錄瞭一遍。

用交響樂團做比喻有一些局限性,這可能會制作名片吸引一些認爲企業就是制定和執行策略的人。但是其他一些人認爲企業是一種創造性的工作,其中快速應對意外情況的能力。

制作名片能夠得到他的妒忌。但是,有一個品牌卻因其不真實而脫穎而出:Thrasher雜志。這份雜志是在1981年創辦的,最初的目的是推廣其名爲獨立的滑闆車品牌。該雜志的第一任編輯是後來跳槽去瞭髙爾夫雜志Schwing。1993年,品牌設計接過瞭撒切爾的職位,制作名片並從那時起一直擔任該雜志的編輯。