原标題：包裝設計公司是否可以設計企業宣傳冊？

假設包裝設計公司已經準備好瞭問題，但是你無法與那個非常重要的人會面，那麽在你和别人的談話中，讓一切圍繞著受衆。如果你讓你的老闆或同事知道你想要他/她的建議或意見你就有更好的機會與他們展開對話。這裏有一個來自企業界的例子來證明我的意思。你打電話給潛在客戶，包裝設計公司邀請他們聚在一起讨論你的産品。如果他們認爲這隻是另一種推銷說辭，他們可能認爲沒有理由同意開會。

1.但是，如果包裝設計公司告訴你的潛在客戶，你想安排一個會議，從他們那裏得到關於如何改進你的産品，更好地滿足客戶需求的想法!你成功召集這些會議的機會要高得多，因爲你把開會的焦點指向瞭你的受衆，現在這個會議是關於如何讓你的潛在客戶受益，而不是讓包裝設計公司的錢進入你的口袋。再說一次，一切圍繞受衆問題的力量。

2.當我擔任百時美施貴寶公司消費者部門負責國際營銷的副總裁時，包裝設計公司獲批瞭一個花費髙昂的研究項目，該項目旨在發現市場上新的醫療需求。我們設計瞭調查問卷，並聘請瞭一家研究機構，這家機構已經準備好採訪數十名醫生，以獲取我們需要的信息在項目開始前一周，包裝設計公司得到瞭一個壞消息:我們的預算被總部削減瞭，所以我們沒有錢進行這項研究。

3.包裝設計公司問題是:我們仍然需要發現新的醫療需求。因此，我們開始集思廣益，並提醒自己，我們的銷售團隊每天都在外地，試圖把我們的品牌賣給那些本該接受硏究機構採訪的醫生。解決方案變得清晰起來，但也有點冒險:把調査問卷交給我們的銷售團隊，包裝設計公司讓他們暫緩銷售工作一天，來向醫生詢問我們的研究問題。這是我們第一次嘗試這樣的做法。

所以，我們深吸瞭一口氣，給包裝設計公司銷售團隊發瞭電子郵件，然後等著看會發生什麽，事實上，這是我們所採取的最明智的措施之個接一個地，銷售人員寫道:謝謝!謝謝你!他們報告說，他們多年來一直試圖讓一些醫生與他們開誠布公地交談，但由於包裝設計公司一直採用的方法都是試圖推銷産品，所以醫生們總是守口如瓶。