原标題：畫冊印刷公司應該重視處理合作關系

比之下，畫冊印刷公司風險投資家往往會讓企業合作夥伴大開眼界。風險投資家從外部的視角，針對公司所做的關於市場、客戶和競争對手的各種戰略。假設，當場進行壓力測試，這讓公司的例行流程有瞭緊迫感，提高瞭效率。風險投資家在考慮投資提案時的視角也與企業經理人截然不同。對風險投資家而言，每一項投資決策都是一個待選項，而不是一攬子的審批，而且畫冊印刷公司風險投資家會很自然地傾向於對資金申請把關，在實現重要的階段性投資節點目标之後，才會進一步追加額外資金。風險投資家的常見做法是按季度而非按年度來給予管理團隊自由運營時間，條件是管理團隊要根據具體的議程安排來取得進展。

畫冊印刷公司應該重視處理合作關系

這種做法的最大好處是風險投資家的方法特别完善，如果畫冊印刷公司在初期的會議中派專人記錄下風險投資家用來收集信息所用的所有問題和策略，那麽基本上就可以捕捉到這種方法的精髓，以備後面再次使用。我們所採訪的那些會議在結束之後，風險投資家的影響依然在發揮作用。

隻有在畫冊印刷公司管理團隊掌握瞭補充活動，得以持續監測戰略假設的情況下，對核心戰略假設的闡明和測試活動才能對企業起到持續的指導作用。如果隻單純地對戰略假設進行闡述，那就隻會根據是否相信某個假設将髙管區分爲不同的派系。所以，畫冊印刷公司要想針對各種假設展開積極的探讨，就需要依據來自外部的客觀事實，在數據的基礎上展開讨論，以數據爲基礎來制定解決方案。

組織架構導緻管理層與市場現實情況脫節。

畫冊印刷公司應該重視處理合作關系

《财富》10強規模的公司昰然都會有精心安排的、畫冊印刷公司經驗豐富的職能部門來跟蹤瞭解重大的外部發展情況。但令人擔憂的是，在這些企業的組織架構中，對市場的感知職能(諸如市場調硏、競争情報收集、銷售人員的電話營銷報告等)，與管理團隊之間的距離一直在加大。作爲戰略實踐行爲的持續觀察者，我們總是驚訝地看到，在畫冊印刷公司企業的組織架構中，市場情報的直接收集杋枃與戰略制定者之間是脫節的。這通常是因爲企業收集到的時效性最強、最真實的市場情報，僅僅是被公司的銷售部門用於制定戰術。