原标題：畫冊制作戰略策劃可以採取的一些辦法

不幸的是，畫冊制作受衆調研受到瞭創意界的不公平指責。似乎每三本關於設計和廣告的書籍就有一本是對市場調研“罪行”的抨擊。這些觀點對有創造力的人來說是令人欣慰的，因爲它們可以免除其對任何事物的責任，而隻對自己的藝術靈魂負責。作爲一個有創造力的人，我可以證明這些反對調研的論點很誘人。而且，畫冊制作使之更具誘惑力的是，這些論點通常都是由該職業的超級明星講出來的。

畫冊制作戰略策劃可以採取的一些辦法

任何一個畫冊制作設計師或廣告創意者，如果他仔細研讀過大量的研究資料，或者爲嚴肅的市場營銷調研的圖表和數據所困惑，他很可能會得出結論:調研人員是按報告頁數獲得報酬。所有充滿活力的右腦型的人的正常反應是禮貌地拿起文件，把它們扔到角落，然後繼續做創造性工作。

在一些世界上最具創新精神的畫冊制作公司的董事會中，厭惡市場調研已是衆所周知的事瞭。索尼創始人盛田昭夫認爲測試新想法是愚蠢的。他說:“我們的計劃是引領公衆。”“他們不知道什麽是可能的。”甚至在指令和控制方式的生産線時代，亨利·福特制造汽車的決定都是由直覺而不是畫冊制作市場調研驅動的。“如果我們問公衆他們想要什麽，”他解釋說，“他們會說‘更快的馬’。”

畫冊(cè)制作創新者常常覺得利用調研就像是試圖用後視鏡來觀測未來。他們已經看到太多的産品和信息瞄準瞭(le)觀衆最後看到的地方，而不是未來可能看到的地方。好吧，創造力是主觀的，但隻是在面向市場之前，而那之後，它就是可衡量的。索尼和福特的創新當然是由市場本身而非調研來衡量的。

畫冊制作戰略策劃可以採取的一些辦法

不過，如果畫冊制作能在最具創新性的想法投放市場前測試一下呢?難道測試不能幫助你保護一個潛在的突破免受“懼怕愚蠢”嗎?當然。如果你不能確切地證明一個概念是可行的，你至少可以把大膽的猜測變成有根據的猜測，並且給合作者足夠的信心繼續下去。企業的方向是向前進的。好的調研是讓你從高速路上起步的最少量信息。