原标題：宣傳畫冊設計需要講究實事求是的原則和行銷任務

這家企業的做法是，首先宣傳畫冊設計由戰略部門創設幾個因競争對手的行動而被改變遊戲規則的情景:接著，由各個業務部門進行評估，看是否有充分的戰略行動能用來應對這些新的竟争現實情況:然後，戰略部門據此爲每種情景制定“發生率”指标，向公司的管理委員會進行簡要的彙報。

宣傳畫冊設計需要講究實事求是的原則和行銷任務

1. 業據此可對當前戰略行動的“穩健性”進行打分，並且在可能的情況下，宣傳畫冊設計調整資源來應對行業内最有可能發生的颠覆性竟争行爲。這家大型企業在應用這一流程時，設計瞭“對抗遊戲”來引導自己積極地採取各種切實具體的行動，比如，有針對性地進行收購和合作，以及在某個遭遇到極大“破壞”的期間，緊急推出預先計劃好的成本削減計劃。對於新進入者正在跨越模糊不清的行業界限的那些行業而言，企業在宣傳畫冊設計行業競争中取勝的做法通常是“颠覆性創新”，也就是利用科技創舉來進行成本竟争，但是，枃建競争破壞模型的這種做法，也能達到同樣的竟争效果。

2. 需要重點指出的是，宣傳畫冊設計爲瞭進一步讓企業的高層人員都具備選擇不同商業模式的意識，企業委派瞭衆多“教練”給這些項目團隊提供支持。這些教練分别具備各種商業模式下的相應技能，他們都是高潛力的管理人員，是最有可能擔任業務部門總經理的候選人。創建新業務。

3. 這兩項新業務将萬寶盛華集團脫離瞭傳統的核心業務，但它們都将宣傳畫冊設計公司對客戶行爲的獨到洞察力和公司在現有核心業務方面的強大能力整合在一起。萬寶盛華集團全球戰略及業務開發總監對此評論道，“我們集團将人力資源業務方面的組合服務從人員招聘擴展到瞭人力資源咨詢，這讓我們能夠響應客戶的各種需求，提供更爲廣泛的人力資源增值解決方案”。2007年底，宣傳畫冊設計的收入超過瞭190億美元，但依然保持著兩位數的強勁增長率。擺脫停滞的速度至關重要。

宣傳(chuán)畫冊(cè)設計需要講究實事求是的原則和行銷任務

上面所提出的5條建議都僅僅是粗略地概述瞭一遍，實際上，宣傳畫冊設計每條建議都值得長篇緊牍地來進行論述。我們簡要介紹同行優秀企業所用的這些戰略的目的，是希望它們能爲面臨増長停滞難題的管理團隊提供指導。如若公司的收λ増長已經停滞，那麽管理團隊就應當立即開始堅持不懈地關注在恢複增長的過程中所要面對的挑戰。因爲有過停滞經曆的公司已經充分證實，宣傳畫冊設計重啓增長的確是有可能的，但其難度卻並不會随著時間的推移而有所降低。