原标題：廣州畫冊設計的特點有哪些？

廣州畫冊設計組織設計中最後一個相對而言更爲直接的問題，就是沒有戰略計劃，也就是說在公司層面，沒有任何相關的規劃職能緻力於爲廣州畫冊設計的投資組合做出設計或者爲公司的競争進行定位。

正如廣州畫冊設計在前文所指出的，這種做法受到管理團隊歡迎的其中一個原因是，它非常有趣。撰寫文章是一項令人難忘的、實實在在看得見的成就，小組成員可以借此展現自己的各種技能。而這些文章能生動形象地寫岀戰略假設的各種後果，這就讓寫作活動顯得更加重要瞭。與此同時，這種做法也具有很強的選擇性，當各團隊整理分析關於公司未來發展情況的正面和負面觀點時，一些關鍵問題就會浮現出來。一位髙管指出，這過程讓廣州畫冊設計的管理團隊得以擺脫“當局者迷”的狀态，能夠用客觀的态度來評判公司的發展前景。

從廣州畫冊設計内部和外部仔細監測戰略假設。

影子内閣是我們所介紹的想法中最具有新意的，它通過邀請公司内部的年輕員工加入戰略制定的商讨過程，從而對廣州畫冊設計當前的戰略假設提出質疑。我們注意到衆多公司出於各種各樣的理由，已經在實施這種機制，比如，用於挑戰公司當前的戰略、用於培養領導力，或者用於“訓練”企業的整體思維能力等。

會議議程盡可能地配合廣州畫冊設計公司管理委員會将於(yú)次日召開的會議議程，會上由次日會議的發言人向影子内閣簡要陳述一遍第二天會議的材料(一次很好的排練機會!)，並(bìng)提供所需的各種後續材料，支持影子内閣進行審議和決策。大多數公司普遍採用的做法是，邀請影子内閣的部分成員參加第二天的管理委員會會議，廣州畫冊設計向管理委員會的全體成員分享自己的讨論和判斷結果。