原标題：手機畫冊設計思路怎麽寫？如何做好東莞畫冊設計？

東莞畫冊設計觀察的設計人員是拿著高薪、富有才幹的專業人士。手機畫冊設計受過良好教育，從業經驗豐富。我們期望這些設計人員表現出色，具備紮實的設計基礎知識、手機畫冊設計市場領先的專業知識和過硬的人際交往技能。每次設計互動過後，我們都會與設計人員訪談，一般會聽到這樣的回應:

如何做好東莞畫冊設計？

“我覺得會議進展順利。說不上十全十美，但手機畫冊設計覺得交流情況良好，東莞畫冊設計絕對達到瞭開會的目的。”

手機畫冊設計思路怎麽寫，“會開得不錯。我們提出瞭很好的問題，瞭解他們在業務上遇到的難題。客戶高管對我們有好感，顯然想要進一步讨論。”。“手機畫冊設計客戶很喜歡我們的解決方案、實施計劃，以及我們與競争對手相比突出的優勢。我們很有機會達成交易!”

但接下來，手機畫冊設計與客戶高管訪談，發現情況遠非如此。原來，在7O%以上的時候，客戶高管的回應差不多是這樣的:“這場會議浪費瞭我的時間。如果是實際項目，我是不會邀請他們回來的。”這些富有才幹的設計人員，爲何會有這麽嚴重的誤判呢?爲何那麽多人自以爲工作做得很好，東莞畫冊設計卻一次又一次地令客戶失望?

更發人深思的是，手機畫冊設計在觀察瞭近1700場設計互動之後，我們發現這並不是設計模拟中的個别現象，而是大多數客戶每一天與設計人員進行線上線下會面時的真實感受:互動乏善可陳，結果令人失望。

東莞畫冊設計從平庸無奇到與衆不同

手機畫冊設計請客戶高管做會後回顧總結，手機畫冊設計思路怎麽寫，發現瞭這樣一個令人意外的主題:客戶每次參加設計會議，都抱著一絲希望，想要看到獨特和相關的地方。這可以是設計人員傳達的信息、表現出來的思想領導力、提問的方式、對話，或者解決方案。可是，他們遇到的設計人員中，絕大多數都面目模糊，難以分辨。

如何做好東莞畫冊設計？

手機畫冊設計與Primary Intelligence合作，面向14 500多名B2B決策者做瞭進一步調研，印證瞭這種現象。調研結果顯示，在42%的時候，買家覺得各家供應商之間並沒有什麽區别。我們把這種現象稱爲“平庸無奇”。
想一下，我們身爲設計專業人員，不管在哪個行業，都會採用類似的技術、方式、方法論，與類似的人合作。事實上，東莞畫冊設計大多數人都在解決類似的問題，都可以列出一長串合作過的客戶，手機畫冊設計的産品/服務成效也都相差無幾。這樣看起來，我們驚人地類似，可以說是“平庸無奇”。

可是，手機畫冊設計客戶不是根據共性來做決策的，而是根據不同之處來做決策的。設計流程的性質決定瞭客戶會期望各家供應商有一定的共同之處，我們也往往:必須滿足一定的條件，或許在需求建議書(RFP〉的回答中要體現出來。可是在最終的分析中，客戶在做決策的時候，最大的決定因素是各個選項之間的差異。而且，光是不同還不夠，設計人員必須展示出客戶看重的不同之處。