原标題：廣告定位的策略和方法

     在信息爆炸、廣告泛濫的時代，消費者對廣告信息的承受能力是有限的，因而不得不對信息進行篩選並有選擇、有目的地進行接觸瞭解。在品牌數不勝數的産品海洋中，消費者一般隻能記住其中的兩三個。所以，在具體操作中營銷人員要善於找出自己品牌所擁有的令人信服的某種重要屬性或獨特的利益點，通過一定的策略和方法，讓自己的品牌給人們留下深刻的印象。
      1．強化已有的定位
      既然現有的産品和服務在消費者心目中都有一定的位置，如果這種定位對企業有利的話，就要反複向人們宣傳這種定位，強化本氽業的産品在消費者心目中的形象，也就是自己的特色，而這種強化必須是實事求是的。如在我國的冰箱生産廠家中，海爾反複強調自己的“高品質”，新飛則宣傳自己是節能冰箱，而美菱把文章做在瞭“保鮮”上。
      2．比附定位
      比附定位是指使定位對象與競争對象（已占有牢固位置）發生關聯，並確立與競争對象的定位相反的或可比的定位概念。例如，美國艾維斯出租汽車公司，在廣告中複強調“我們是第二，所以我們更加努力”，既強化瞭自己與第一的關系，表明自己力也挺強，而且也傳達瞭“要努力做到第一”的決心，引起消費者的共鳴，品牌知度得到大提升。
     3．單一位置策略   
      處於領導地位者，要以另外的新品牌來壓制競争者，這是作爲市場領導者所要採取，的策略。既然自己是老大，“卧榻之側，哪容他人酣睡”，因此，在各種場合宣傳自己第一的形象自然就在情理之中。
      4．尋找空隙策略   
      這種策略是尋求消費者心目中的空隙，然後加以填補。其中有價格（高低）、性别、年齡、一天中的時段、分銷渠道、大量使用者的位置等各種空隙。例如，萬寶路在{美國是著名的香煙品牌，而一個叫窈窕牌的香煙品牌，就是以女性抽煙者爲突破口挑戰|萬寶路而大獲成功。   
      5．類别品牌定位
      當一個強大的品牌名稱成瞭産品類别名稱的代表或代替物時，必須給公司一個真正成功的新産品以一個新的名稱，而不能採用“搭便車”的做法，沿襲公司原有産品的名稱。這和“跷跷闆”原理一樣，當一種上來時，另一種就下去。原因在於一個名稱不能代表兩個迥然不同的産品。聯合利華等跨國大公司的多品牌策略就大有可取之處。
      6．再定位
      再定位也就是重新定位，意即打破事物（如産品）在消費者心目中所保持的原有位置與結構，使事物按照新的觀念在消費者心目中重新排位、調理關系，以創造一個有利於自己的新的秩序。這意味著必須先把舊的觀念或産品抽出消費者的記憶，才能把另一個新的定位裝進去。海爾在最初是以宣傳自己冰箱的品質優良作爲定位基點，而在産品延伸之後，很快就突出瞭“中國造”、“向國際營銷商授權”等新的定位。   
      成功的廣告定位策略能幫助企業在激烈的競争中處於不敗之地，能夠賦予企業競争者所不具備的優勢，赢得特定而且穩定的消費者，樹立産品在消費者心目中與衆不同的位置。因此，在廣告策劃中，應準確把握廣告定位。