原标題：重慶畫冊設計公司_提供企業品牌宣傳冊設計_重慶廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

心智模型有兩種類型:一種是通過解決問題讓生活變得更容易;另一種是通重慶畫冊設計過制造困境讓生活變得更困難。

重慶畫冊設計公司_提供企業品牌宣傳冊設計_重慶廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

成熟組織的心智模型就像一張彈性的網，當你把一角拉出時，隻要你施加壓力，它就會保持這種狀态，而你一松手，它就會彈回原位。然而，當你確定瞭發揮影響力的正確定位時，重慶畫冊設計公司改變會出奇的容易。要找到組織中的著力點，隻需問以下三個問題;

1.是什麽阻止瞭這種變革？

2.這有什麽問題嗎？

3.怎樣才能使它不成爲問題？

有一種錯誤觀念，組織裏的人不喜歡改變。事實上，人們喜歡改變，他們不喜歡的是被改變。當你找到異化之路時，問你的重慶畫冊設計團隊他們将如何幫助你實現，你會對自己釋放出的能量感到驚訝。

當好股東變壞時

在哈德遜高地高績效中心( the Hudson Highland Center for High Performance)，蘇珊·阿農齊奧(Susan Annunzio)将高績效公司定義爲:通過開發新産品、服務和市場來賺錢的公司。她說:“取得高績效的最大障礙是短期關注。”短期關注通常是對股東要求的一種反應，股東很快就會抛售收益不佳的股票。但是，收益不佳的股票和績效不好的公司是兩碼事。

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《重慶畫冊設計商業評論》在過去11年對275家公司進行瞭研究，並将這些公司分爲兩類:一類是客戶覺得差異化程度較高的公司;另一類是差異化程度較低的公司。差異化程度較高的公司股票收益較上年同期上漲4.8%，差異化程度較低的公司虧損4.3%。不僅如此，股價的變化在差異化變革一年後才顯現出來。換句話說，重慶畫冊設計公司客戶可以立刻看到公司的績效提升，而股東隻有看到股票收益時才能看到。