原标題：宣傳冊設計如何才會産生品牌廣告策劃與創意？

接下來宣傳冊設計的這類組織設計因素涉及衆多公司，這些宣傳冊設計公司停滞的原因是與組織架構過於臃腫相關的深層次問題。表現爲3種具體的根本原因:過度分權，常見的表現是由於業務部門高度自治，導緻各部門無法釆取協調一緻的行動來抓住增長機遇:決策結構不合理，導緻増長計劃的控制權不集中，分散在髙度矩陣化的宣傳冊設計組織環境之中;缺乏戰略計劃，它的影響不言自明，後果一樣令人吃驚!

宣傳冊設計如何才會産生品牌廣告策劃與創意？

這種過度分權的組織架構在有些公司是曆史遺留下來的，而在有些宣傳冊設計公司則僅僅是規模達到一定程度的體現。管理的訣竅在於懂得平衡，既充放權促進員工的創業精神和主人翁意識，由此推動公司發展，與此同時，又不過度放權，以免産生冗餘成本或導緻碎片化創新。花旗集團在20世紀90年代初所經曆的艱辛陣痛就是一個很好的例證。

在進入20世紀90年代後，宣傳冊設計集團的增長步伐開始蹒跚。此時管理層發現自己必須得把随心所欲的企業文化糾正過來。當時，集團的獨立利潤中心多達250個，經理的薪酬主要與這些利潤中心的績效挂鈎，因而也難怪無法無天的企業文化在集團内部盛行。那個年代最令人記憶深刻的是當時“花旗說”(Citispeak)式的各種術語報告:“打造樂園”(paradising)行爲指的是，宣傳冊設計創建自己的後勤部門及辦公系統，讓自己掌控的帝國規模變得更大。開發部門是最終的“樂園”

價值1億美元的研發企業(竟然是在宣傳冊設計集團内部!)。最離譜的一個術語是現在早已被棄用的。

宣傳冊設計如何才會産生品牌廣告策劃與創意？

這個術語的假設是，高管可以自由地冒險，不用有任何擔心，因爲宣傳冊設計的規模是如此之大，業務是如此多元化，即使哪個方面出瞭問題，也都會被另一個領域所取得的成功給抵消掉。這就相當於今天通過衍生品和證券化來在整個金融系統内分散信用風險的方法。在回憶並反思那段時期時，花旗銀行的髙管說:“我們就像是一個中世紀的國家。有國王有朝廷，所以這個宣傳冊設計應該是他們說瞭算，對吧?但是，不不不，擁有土地的領主說瞭才算。國王和朝廷可能會宣布這宣布那，但領主卻隻自顧自地按照自己的想法做事。