原标題：宣傳畫冊設計應該體現的方面

對於企業而言，宣傳畫冊設計對戰略假設與不斷演變的外部環境之間的聯系進行瞭解和監測極爲重要，但管理團隊卻很少會花費時間或精力去闡明戰略制定所依據的各種假設，更不會針對這些假設來設定精確的指标，進而根據外界的現實情況來測試這些假設。此外，很少有管理團隊會爲瞭保持戰略有效性，而對各種假設按照性質進行分類，或者根據重要程度進行排序，宣傳畫冊設計從中査找並確定對於企業戰略方向的持續健康而言至關重要的那些基本假設。

宣傳畫冊設計應該體現的方面

1. 這種能準確地表述戰略假設，宣傳畫冊設計並且能對這些戰略假設連續不斷地進行測試的基本能力，就是斯坦福大學教授和英特爾公司前首席執行官所說的戰略認知能力，“這種能力指的是，公司髙管通常能在公司内外部的新發展新變化己經展開之後，在對它們的可能後果達成統一認識之前，看出它們對公司未來發展的戰略意義”。1996年，所提岀的這個術語引起瞭人們的激讨論，當時，這種宣傳畫冊設計領導能力尚極爲短缺。十年過去瞭，我們隻能說，短缺問題比之前更爲嚴重。

2. 我們會員中的企業戰略負責人認爲，宣傳畫冊設計對戰略假設的闡明及監測是大型企業當前表現最差的領域之一，但也是能夠對企業産生影響的最佳機會之一。在某次年度調硏中，我們請戰略師評價自己企業在20項核心戰略和規劃目标上的表現，以及其中每個領域對於實現企業整體績效的重要性。通過比較並分析企業對每個領域的響應情況，我們得以判斷並衡量出表現和重要性之間存在的差距，從而幫助會員企業確定下一年度各項工作的輕重緩急。

3. 宣傳畫冊設計的會員認爲，針對各種假設而發起的這兩項挑戰(闡明和監測)，是提升企業績效的最佳機會領域，甚至超越瞭“在管理一線業務時樹立戰略思維”和“瞭解客戶需求”等重要的關注領域。這個領域亟待管理層積極地進行嘗試和關注。我們将在得到一流大型企業許可的情況下，記錄並探讨它們應對這一挑戰的開創性做法，以備同行企業參考和效仿。宣傳畫冊設計首先來看如何闡明戰略假設，然後來看如何對這些戰略假設進行壓力測試。

闡明戰略假設的幾種慣常做法。

宣傳畫冊設計應該體現的方面

4. 我們将宣傳畫冊設計介紹大型企業用於闡明戰略假設的兩種慣常做法，促使管理團隊淸楚無誤地闡明公司當前戰略所依據的各種基本假設並從中挑選出關鍵的假設，進一步做重點核查。在首次進行這項工作時，宣傳畫冊設計可能會讓人感覺帶有一定的補救性質，但這項工作是必不可少的，它能揭曉管理閉隊的世界觀中那些尚未被眀確表述岀來，且極少會被檢驗的理念。