原标題：标志設計進行更好的品牌設計策劃

盡管标志設計也想對所有的角色和職責都進行具體確切的劃分，但我們認識到，應當由組織的結枃和文化來決定如何安排増長戰略的管轄權。本将介紹一種由我們自主設計的基本診斷方法，以幫助管理團隊做岀正確的決策。相信這項活動對於所有關心停滞風險的企業而言，都可作爲風險預防工作的一個岀發點。本章也會探讨各種機會，以便讓标志設計管理團隊和董事會将戰略假設的監控和測試流程嵌入整個企業的工作流程。診斷活動的第一步:對停滞來臨前的“預警信号”進行測試。

标志設計進行更好的品牌設計策劃

标志設計管理團隊應當從哪裏著手，來診斷自己企業是香容易岀現増長停滞呢?第十二章和第十三章所介紹的做法對髙管人員的時間要求相對較低，但若要達到預期目的，就需要标志設計髙管層對這些做法“全心全意”地大力支持。而我們發現，很多企業在這方面既無資源投入，也無相關的意識。所以，對於這類企業的管理團隊而言，首要的任務就是對企業收入增長的健康狀況進行全面檢査。

附錄3的自我測試題目總共包括50個“預警信号”指标，可用於檢查企業收入增長的健康狀況。這些指标覆蓋瞭公司的7大職能領域，可用於企業标志設計進行自我診斷，以確認是否需要進行更大範圍的檢査。在對停滞案例進行硏究後，我們提岀瞭問題:“在遭遇停滞的公司内，領導人可以從市場、竟争對手的行爲，以及标志設計公司内部的做法中，發現哪些線索，從而提前警覺到停滞正在逐漸逼近?″由此，我們編制瞭這套預警信号，這些信号中的一部分是大部分管理信息系統都可以提供的經驗性指标，還有一部分是需要公司内的相關職能專家來回答的主觀判斷問題。該流程能對初顯端倪的増長停滞現象發岀預警，同時标志設計也能揭示岀管理團隊所持有的關鍵戰略假設是否相互沖突。

标志設計進行更好的品牌設計策劃

比如，标志設計财務指标的主要目的是檢測在企業内，有機資源推動的收入增長與收購行爲推動的收入増長之間的關系是否均衡健康，以及收入增長率和收益增長率之間的關系是否相适宜。而關於戰略的問題，則旨在瞭解企業在戰略制定上的資源投入水平和投入力度，以及對市場和競争對手的定義有無歧義。