原标題：東莞畫冊設計一般有哪幾個方面

如果把群落的概念再延伸一點，你就會發現東莞畫冊設計品牌創造瞭(le)某種群落。根據你的獨特購買狀态，你可以在任何時間加入任何數量的群落，讓你有超出自我的歸屬感。當你打高爾夫的時候，你可以屬於Callaway-2群落，開車上班的時候屬於大衆(汽車）群落，做飯的時候屬於Williams-Sonoma3群落。當你從這些明顯不同的公司購買産品，你是精選一族的一員（或者你覺得自己是)。品牌是現代生活中的小神靈，東莞畫冊設計每一個都支配著(zhe)不同的需求、行爲、情緒或情景，但一切都盡在你的掌控之中。如果你最新的小神靈從奧林匹斯山掉下來，你可以換一個。

東莞畫冊設計一般有哪幾個方面

聚焦、聚焦、聚焦

1. 當東莞畫冊設計品牌家族中的新成員有助於強化品牌意義時，品牌延伸是有意義的，無論是什麽，都會增加品牌的品質和定義，使其與衆不同。超市裏的奧秀(OXO)Good Grips是一個很好的通過品牌延伸實現增長的案例，它提供輕巧的廚房用具系列産品，每增加一個新産品，都會強化其在易握/高檔/黑白包裝類細分市場的所有權。

2. 當東莞畫冊設計品牌延伸被短期利潤所驅使而不去考慮聚焦時，它就沒有什麽意義瞭。尤其具有誘惑力的是，即使它們削弱瞭品牌的地位，也可以在短期内非常有效。最近，保時捷的一款SUV—一卡宴(Cayenne）就是東莞畫冊設計品牌延伸後“散焦”的案例之一。一次“誤打誤撞”，保時捷使自己作爲經典跑車制造商的聲譽失去瞭立足點。公司堅持認爲，卡宴是保時捷創新的典範，但保時捷的“粉絲”說，這是在疲軟的市場中搶奪利潤。如果保時捷發明瞭SUV，人們可能會将其視爲創新，但在這一趨勢的尾聲，它看起來更像是貪婪，尤其是保時捷已經獲得瞭很高的利潤。當然，這款新車會賣得很好，它擁有受人尊敬的保時捷造型、工藝和血統，所有這些都可以通過品牌線延伸獲得。但問題是，保時捷現在代表什麽呢?

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3. 即使處於鼎盛期，聚焦原則也是一個苛刻的情人，它要求忠誠、勇氣和決心。當一家東莞畫冊設計公司面臨來自股東期望、政治内讧、意外競争或管理層變動的額外壓力時，即使以犧牲市場地位爲代價，也會有一種爲緩解短期壓力而延伸産品線的誘惑。這要堅決抵制，因爲品牌的長期生存依賴於保持聚焦。正如定位專家傑克·特勞特簡明指出的:“與衆不同。”(要麽差異化，要麽就消亡。)