原标題：南京畫冊設計策劃的具體内容

大家都朝左時，你朝右

南京畫冊設計任何行業的領導者都必須掌握一個不言而喻的事實，即你不能靠追随而成爲領導者。誠然，當你身體裏的每根骨頭都說“同化”時，你很難做到“異化”。人類是社會性動物，我們的自然傾向是合群。

南京畫冊設計策劃的具體内容

然而，創造力要求的恰恰相反，它需要一種非自然的行爲。要想獲得獨創性，我們需要摒棄習慣、理性和同行的認可，開辟新的方向。南京畫冊設計在塑造品牌的世界中，創意不需要重新發明方向盤，隻需要以新的方式思考。它需要尋找工業設計師雷蒙德·洛伊l(Raymond Loewy)所說的“極度先進，卻爲人所接受”(MAYA）的解決方案。當市場研究人員描述世界“是怎樣”的時候，有創造力的人描述世界“會怎樣”。他們的思想常常是如此新鮮，以至於即使在應該同化的時候他們也會異化。然而，南京畫冊設計如果沒有新的想法，就沒有神來之筆的機會。

南京畫冊設計有效使用MAYA原則的一個案例是披頭士樂隊。他們的職業生涯開始於20世紀60年代初，歌曲被普遍接受，之後他們每發行一張新專輯就提高一次創新的門檻。10年後，他們帶領觀衆從平凡走向崇高，在這個過程中，他們爲文化變革創作瞭頌歌。他們的方法是什麽?正如一位評論家所說:“他們從來沒有做過同樣的事情。”

南京畫冊設計策劃的具體内容

南京畫冊設計另一個傳統名字是光學鏡片制造商卡爾·蔡司(Carl leiss)。蔡司鏡片很好嗎?誰知道呢?但是這個名字讓鏡片“聽起來”很棒。"蔡司”這個詞暗示著“玻璃”和“精確”，並能喚起人們對德國技術優勢的聯想。這個名字很好用，它可以延伸到包括高端太陽鏡和其他精密産品，而不會有破碎的風險。