原标題：企業畫冊設計——用設計思維引領品牌設計創新發展

企業畫冊設計用戶指的是那些與産品調性相符合，活躍度高，對産品的忠誠度高的用戶。種子用戶不同於産品的初始用戶，他們可能是産品的初始用戶，也可能是經過初始用戶拉新而加入進來的。

企業畫冊設計——用設計思維引領品牌設計創新發展  

通常來說，企業畫冊設計在選擇裂變營銷的種子用戶時，可以根據以下三個特征來挑選:

(1)用戶的活躍度高、影響力大，當發布瞭産品或活動的信息後，用戶樂於分享轉發。

(2〉用戶與産品的調性相符合，是真正使用産品的客戶，是産品的定位客戶，而不是随便玩玩的客戶。(3）用戶可以對産品提出自己的反饋建議，使産品朝著更優質的方向發展。

企業畫冊設計用戶是産品的忠實用戶，因此種子用戶的質量比數量更重要，少而精也並不是壞事。

發放裂變福利

裂變福利不單單指福利補貼，有創意的内容、有趣的玩法、互動的情景等都可以被稱爲裂變福利。但是由於靠内容、玩法等方式實施裂變，爆發的不確定性較大，所以很多企業還是選擇以福利補貼的方式來開展裂變營銷。

在福利的誘導下，如果再加入一些創意作爲催化劑，就很容易促使用戶去分享，從而使企業獲取社交流量。神州專車做過一個“史上最長加班夜”的案例，用優質的創意與福利吸引用戶去點擊企業畫冊設計分享。

在十一長假結束之後，報告郵件堆成瞭小山，加班不可避免。於是，神州專車展示瞭一個史上最長的加班夜。

企業畫冊設計在内容制作上，虐心的文案加上小互動，再配以孤寂的各種聲效，更讓消費者感覺加班的夜晚十分漫長……從夜宵到路燈，再到一束溫暖人心的光，伴随著這束暖光，神州專車出現瞭。“神州專車始終在等你，護送加班夜歸人安全回家!”強調神州專車安全性的标語瞬間就刺激瞭消費者的神經，尤其是在忙碌工作之後。

在這條标語的下方，還有兩個領券入口，分别是“即刻領取加班費”和“給朋友發加班費”，企業畫冊設計通過發放優惠券的方式刺激用戶領券消費。

企業畫冊設計——用設計思維引領品牌設計創新發展  

企業畫冊設計案例推廣後，市場反應十分火爆，品牌便結合消費者的反饋推出瞭一個簡單的福利機制:加班打卡，神州專車領券回家安全更便宜。這在讓消費者每天來領券的同時，還在不經意間将一波即時的互動變成瞭一個長期與企業畫冊設計消費群溝通的平台，讓品牌獲取瞭更多的有效流量。